工程项目成本控制工作流程(工程项目成本控制的方法)

发布时间：2023-10-05

推荐整理分享工程项目成本控制工作流程(工程项目成本控制的方法)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

文章相关热门搜索词:工程项目成本控制措施,工程项目成本控制方法有哪些,工程项目成本控制的原则包括,工程项目成本控制措施,工程项目成本控制的依据有,工程项目成本控制包括哪些,工程项目成本控制包括哪些,工程项目成本控制措施,内容如对您有帮助，希望把文章链接给更多的朋友！

工程名目本钱掌握任务过程

（1）比拟

依照某种肯定的方法将动工本钱的方案值以及实践值逐项停止比拟，已经发明动工本钱能否已经超支。

（2）剖析

在比拟的根底上，比照较的后果停止剖析，以肯定偏向的严峻性及偏向发生的缘由。这一步是动工本钱掌握任务的中心，其次要目标在于找生产生偏向的缘由，进而接纳有针对性的步伐，防止或增加相反缘由的再次发作或增加由此形成的丧失。

（3）猜测

依据名目施行状况预算全部名目完毕时的动工本钱。猜测的目标在于为决议供给撑持。

（4）纠偏

当工程名目的实践动工本钱呈现了偏向，该当依据工程的详细状况、偏向剖析以及猜测的后果，接纳恰当的步伐，以其到达使动工本钱偏向尽量小的目标。纠偏是动工本钱掌握中最具本质性的一步。只要经过纠偏，才干终极到达无效掌握动工本钱的目标。

（5）反省

它是指对工程的停顿停止*以及反省，实时理解工程停顿情况以及纠偏步伐的施行状况以及结果，为此后的任务积聚经历。

工程名目本钱掌握的实质

一、资料费的掌握

资料费的掌握依照“量价别离”的准绳，一是资料用量的掌握；二是资料*掌握。

（1）资料用量的掌握

资料耗费量次要是由名目司理部的动工进程中经过“限额领料”去落实，详细有如下几个方面：

①定量掌握

关于有耗费定量的资料，名目以耗费定量为根据，实施限额发料轨制。名目各工长只可在规则限额内乱分期批领用，需求超越限额领用的资料，必需先查明缘由，颠末必然审批手续方可领料。

②目标掌握

关于没有耗费定量的资料，则实施方案办理以及按目标掌握的办法。依据上期实践耗用，分离当月详细状况浪费请求，订定领用资料目标，据以掌握发料。超越目标的资料，必需颠末必然的审批手续方可领用。

③计较掌握

为精确核算名目实践资料本钱，包管资料耗费精确，在各类资料出场时，名目资料员必需精确计量，查明能否发作消耗或充足，若有发作，要查明缘由，明白义务。在发作的进程中，要严厉计量，避免高发或少发。

（2）资料*的掌握

资料*次要由资料推销部分在推销中给以掌握。因为资料*是由卖价、运杂费、输送费中的条约丧失等所构成的，因而在掌握资料*时，须从如下几个方面停止：

①卖价掌握

卖价的变化次要是由商场要素惹起的，但在外部掌握方面，应事前对供给商停止调查，树立及格供给商名册。采纳资料时，必需在及格供给商名册当选定供给商名册。推销资料时，必需在及格供给商名册当选定供给商，实施货比三家，在保质保量的条件下，夺取最低卖价。同时实施名目监视，名目对资料部分推销的物质有权干涉询价，对卖价太高的物质，能够依据单方签署的横向条约处置。别的，资料部分对各个名目所需的物质能够分类批量推销，以低落卖价。

②运费掌握

公道构造资料输送，就近购置资料，先用最经济的输送办法，借以低落本钱。为此，资料推销部分请求供给商按规则的前提以及指定的所在交货，供给单元如低落包装品质，则按质讲价付款；因变卦指定交货所在所添加的用度均由供给商自付。

③消耗掌握

请求名目现场资料查收职员实时严厉查收手续，精确计量，以避免将消耗或充足计入资料本钱。

二、野生费的掌握

依照外部动工图估算,钢筋翻样单或模板量计较出定量野生工日，并将平安消费、文化动工及零散用功按定量工日的必然比率一次性包干给劳务承包步队，到达掌握野生开销的目标。

三、机器费的掌握

机器用度次要由台班数目以及台班单价两方面决议，为无效掌握台班费收入，次要从如下几个方面掌握：

①指点名目公道布置动工消费，催促名目增强装备租借方案办理，增加因布置不妥惹起的装备闲置。

②辅佐名目增强机器装备的调理任务，只管防止窝工，进步现场装备应用率。

③监视名目强强现场装备的培修调养，防止因不合理运用赞形成机器装备的停置。

④辅佐名目做好上机职员与辅佐消费职员的和谐与共同，进步机器台班产量。