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财务人员如何管控企业的税务风险(财务人员如何管控费用支出)
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财务人员如何管控企业的*风险
第一，把*从财务工作中分离出来，设立*总监岗位，并且*总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高*总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与*完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制*风险效果会更好。
第二，请专业的*顾问把关，全流程控制*风险。企业内部的财务*负责人看到的*风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业*顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！
第三，与专业的*服务中介机构合作共同控制*风险。*服务中介机构，尤其是具有*背景的*服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与*机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他*事项的变通处理环节，都离不开与*机关的沟通与协商，哪些*服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要自己判断。
标签: 财务人员如何管控费用支出
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