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原材料的采购成本包括增值税吗?(原材料的采购成本主要包括有?)
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原材料的采购成本包括*吗?
有以下两种情况:
一、一般纳税人企业的,属于*一般纳税人的小企业,购入材料需支付的*进项税额,应单独核算,不包括在购入材料成本中.
二、属于小规模纳税人的,小规模纳税人和购入材料不能取得*专用*的小企业,购入材料支付的不可抵扣的*进项税额,计入所购材料的成本.
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用. 对于一般纳税人而言,采购成本不包*项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中.
集中采购机构成本
主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出.一般来说集中采购机构的资金来源有两个渠道:财政性拨款;集中采购机构自身收入,即标书工本费和按一定比例收取的中标*.节约与效益是绩效管理的重要指标之一,集中采购机构的采购成本核算要综合体现这两个指标.采购机构资金成本主要体现在以下几个方面:
1、评委评标费用,一般是一个标元,外地评委还要考虑差旅费、住宿费、招待费等.
2、标书论证成本,有聘请专家费用,答疑成本,考察费用等.
3、租用场地费用.有些地方集中采购机构无开标大厅与评标室,甚至有开标场所时,当地政府强令政府采购进入工程类的招投标市场,当然要给场地租用费了.
4、网站维护费,包括租用空间、*、年度审核费用、应用程序开发费用、相应的日常工作费用等.
采购成本节约技巧
1)价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的.价值工程是针对现有产品的功能、成本,做*的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用.
2)谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程.谈判并不只限于*方面,也适用于某些特定需求.使用谈判的方式,通常期望采购*降低的幅度约为3%-5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用*、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法.
3) 早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组.通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的.
4)杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却*不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会.应集中扩大采购量,而增加议价空间的方式.
5)联合采购:主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣*.这也被应用于一般商业活动之中,如第三方采购,专门替那些需求量不大的企业单位服务.
6) 为便利采购而设计,DFP-自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便原材料取得的便利性.这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本.
7) *与成本分析:这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的.如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的*,同时也会失去许多降低采购成本的机会.
8) 标准化采购:实施规格的标准化,为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降*造成本的目的.但这只是标准化的其中一环,应扩大标准化的范围,以获得更大的效益.
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