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采购流程一般是有?
1.厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认
2.是否殷实可靠的生产厂或直接进口商
3.其他经销商*是否较低
4.经成本分析后,设定议价目标
5.是否必要向厂商索取型号比较
6.*上涨下跌有何因素
7.是否必要开发其它厂商或转外购
8.规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标
进销存流程优化
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