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企业要怎样才能控制成本？(企业要怎样才能用到便宜的天然气)
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企业要怎样才能控制成本？
分为五大点：
一、建立完善成本控制*
由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等.建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象.然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系.
二、强化成本预算约束
企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的.为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者.同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订.为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用.
三、推行质量成本控制
质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用.通常包括:
(1)内部损失成本.是指因生产出不合质量标准的产品,所发生的成本费用,以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等.
(2)外部损失成本.是指将有*产品转移给顾客后而发生的费用.如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用,处理损害赔偿相关人员的费用等.
(3)外部质量保证成本.是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用.质量成本还包括预防成本和鉴定成本等.
四、实行定额成本管理
定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式.它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗,达到降低成本的目的.
五、实行全员和全过程的成本控制
企业在全员管理的活动中,需要按照员工的岗位责任和职责,设计出相应的成本目标.在实施全员成本控制过程中,首先要划分成本控制实体,应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围,将企业内部划分为若干不同层次的责任实体,形成一个纵横相交的控制体系.
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