组织收入原则？ (组织收入原则三个务必)

编辑：rootadmin

一、组织收入原则？

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法律分析：有力激发市场活力，促进经济社会高质量发展。为确保减税降费政策措施进一步落地见效，增强企业和人民群众的获得感，现就坚持组织收入原则、严肃组织收入工作纪律有关要求通知如下：严格依法依规征税收费，严肃组织收入工作纪律，严守依法征税底线。坚持做到“三个务必、三个坚决”：务必把该减的税减到位、务必把该降的费降到位、务必把该征的税费依法依规征收好，坚决打击虚开骗税、坚决不收“过头税费”、坚决做好留抵退税工作。

法律依据：《国家税务总局办公厅关于坚持组织收入原则确保减税降费政策进一步落地见效的通知》第三条努力营造良好组织收入环境各地税务机关要主动向地方党委政府汇报工作，积极争取理解支持。各地税务机关遇到有关方面不当干预组织收入工作的情况，要及时向上级税务机关报告，上级税务机关要积极开展沟通协调工作，合力营造良好的组织收入环境。

二、如何做好组织部的工作？

做好组织部的工作方法:

1、注重大局，做好细节

做为一个组织者，那么就要以整体大局为重，并且要惯穿始尾，调整好整个事情的发展，注意细节处理，如：事与事之间的连接，人与人之间的相处，上下属之间的交接等等。

2、合理使用方法和调配工作

不同的项目，用不同的方法，具体的组织方法可以网上查找。无论用什么样的组织方法，首先是要适合自己的方案。不可一味的照搬照用。

调配工作也需应时应景，因此作为管理者，应该具有一定的洞察能力和分析能力，用于万变的项目，并做好事先准备工作，防范于未然。

3、善于用人，点兵点将

把合适的人放在最合适的岗位，发挥其最大的本能。这是一个管理者应有智慧。每个人都有自己的优点和缺点，组织领导者应该善于发现。将其用在合适的地方，将使整个组织活动达到最优的状态，必能事半功倍。

4、注重两袖清风

组织一件事情，总会富于一些人，工作安排也不会尽善尽美，这就造成一些不良风气的产生，比如送礼要求进入闲职，或者去更有发展的岗位等，做为组织者，应该做到两袖清风，不给这类人钻空子的机会。

5、允许非正式组织的存在

在一个正式组织里面也保留非正式组织的存在，只要非正式组织不影响到正式组织的发展，作为管理者应该保护它们的利益不受侵害。

非正式组织主要以情感的连接方式存在的，人都是有情感，需要交流，需要感情，因此，不必要打压非正式组织群体。有时候非正式组织是提高正式组织效率的推手和动力。

6、善于总结，不规避错误

做为一个好的组织者，或者组织团队，应该时常进行总结，反思，从而使决定的对与错都能得到及时的改善。有错则改，避免造成更大的损失。

作好总结，为此项组织事项做一个结词，画上一个完美的句号。

三、浅谈如何做好组织人事工作？

一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。二是建立合理的人才管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。