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组织收入原则？ (组织收入原则三个务必)
编辑：rootadmin一、组织收入原则？
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法律分析：有力激发市场活力，促进经济社会高质量发展。为确保减税降费政策措施进一步落地见效，增强企业和人民群众的获得感，现就坚持组织收入原则、严肃组织收入工作纪律有关要求通知如下：严格依法依规征税收费，严肃组织收入工作纪律，严守依法征税底线。坚持做到“三个务必、三个坚决”：务必把该减的税减到位、务必把该降的费降到位、务必把该征的税费依法依规征收好，坚决打击虚开骗税、坚决不收“过头税费”、坚决做好留抵退税工作。
法律依据：《国家税务总局办公厅关于坚持组织收入原则 确保减税降费政策进一步落地见效的通知》第三条 努力营造良好组织收入环境各地税务机关要主动向地方党委政府汇报工作，积极争取理解支持。各地税务机关遇到有关方面不当干预组织收入工作的情况，要及时向上级税务机关报告，上级税务机关要积极开展沟通协调工作，合力营造良好的组织收入环境。
二、如何做好组织部的工作？
做好组织部的工作方法:
1、注重大局，做好细节
做为一个组织者，那么就要以整体大局为重，并且要惯穿始尾，调整好整个事情的发展，注意细节处理，如：事与事之间的连接，人与人之间的相处，上下属之间的交接等等。
2、合理使用方法和调配工作
不同的项目，用不同的方法，具体的组织方法可以网上查找。无论用什么样的组织方法，首先是要适合自己的方案。不可一味的照搬照用。
调配工作也需应时应景，因此作为管理者，应该具有一定的洞察能力和分析能力，用于万变的项目，并做好事先准备工作，防范于未然。
3、善于用人，点兵点将
把合适的人放在最合适的岗位，发挥其最大的本能。这是一个管理者应有智慧。每个人都有自己的优点和缺点，组织领导者应该善于发现。将其用在合适的地方，将使整个组织活动达到最优的状态，必能事半功倍。
4、注重两袖清风
组织一件事情，总会富于一些人，工作安排也不会尽善尽美，这就造成一些不良风气的产生，比如送礼要求进入闲职，或者去更有发展的岗位等，做为组织者，应该做到两袖清风，不给这类人钻空子的机会。
5、允许非正式组织的存在
在一个正式组织里面也保留非正式组织的存在，只要非正式组织不影响到正式组织的发展，作为管理者应该保护它们的利益不受侵害。
非正式组织主要以情感的连接方式存在的，人都是有情感，需要交流，需要感情，因此，不必要打压非正式组织群体。有时候非正式组织是提高正式组织效率的推手和动力。
6、善于总结，不规避错误
做为一个好的组织者，或者组织团队，应该时常进行总结，反思，从而使决定的对与错都能得到及时的改善。有错则改，避免造成更大的损失。
作好总结，为此项组织事项做一个结词，画上一个完美的句号。
三、浅谈如何做好组织人事工作？
一、创新观念，树立科学的人才观 观念是行动的先导。
做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法， 树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。二、创新机制，为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。二是建立合理的人才管理机制 。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。四、如何做好两新组织信息报送工作？
配备两新组织党建信息员，专（兼）职负责两新组织党建信息报送工作；有条件的两新组织党组织建立党建微博，由信息员维护微博，及时上传党建信息。
五、组织部如何做好统战工作？
答：必须坚持以科学发展观为指导，准确把握时代背景和工作任务，进一步拓宽思路、完善机制、创新方法、营造氛围，推进统战工作基础不断夯实，更好地为经济社会发展服务。
六、怎样做好组织部办公室工作？
最近喜欢上了思维导图，它很利于总结工作，更加形象化，增加记忆的准确度，作为一名基层屌丝，将自己做的一份工作导图发出来，便于大家了解基层组织部的办公室都忙些什么，更主要的是能够鞭策自己时时总结，有所进步，不足之处，还请大家见谅（有些懒，用的是之前的模板）。
七、怎样做好国税局收入核算科工作？
1.收入核算科一般是地市一级或者较大的县区级或县级市才设立的，主要负责该局的税收收入的核算，如果是地市级的，还负责对县区级国税部门的检查和考核。
2.其实什么都不需要准备，到里面都会教你的，做好学习的准备就行了。对了，可以学习一下怎么装订凭证。如果进去真想做业务，多看看税法吧，就看注册税务师教材即可，数学不好没什么影响。
3.一般的国税新人，很少按照报考的职位进行分配，因为把你分配上去你干不了，基本上进去先扔大厅或者先打杂，当然也有例外，别想太多，叫你去干嘛就去干嘛，老老实实干活是真的。个人意见，仅供参考
八、工作需要间断时应做好哪些组织措施？
值班员因故在工作票未交回的情况下合闸送电，指的是当日工作间断的情况。因此时设备完全处于许可检修状态，要合闸送电，必须采取可靠措施：
（1）确知设备检修主要工作已完，设备具备带电运行条件，或检修班组已移交试验记录，试验结果合格；或主设备运行，只是辅助设备还有工作未结束，采取措施后不致于对生产运行产生影响。
（2）必须有工作班人员已经离开工作地点的确切根据，并将需要紧急送电的情况通知工作负责人或电气分场负责人，得到他们肯定的答复。
（3）送电之前应拆除检修工作的安全措施临时遮栏、接地线和标示牌、恢复常设栏，换挂“止步，高压危险”的警示牌，将设备转入到备用状态。
（4）在所有出口派专人守候，告诉工作班人员“设备已经送电，不得继续工
作！”守候人应等到工作票已经交回时才能离开。
九、如何精细化做好组织工作？
1.注重大局,做好细节: 做为一个组织者,那么就要以整体大局为重,并且要惯穿始尾,调整好整个事情的发展,注意细节处理,如:事与事之间的连接,人与人之间的相处,上下属之间的交接等等。
2.合理使用方法和调配工作 不同的项目,用不同的方法,具体的组织方法可以网上查找。无论用什么样的组织方法,首先是要适合自己的方案。不可一味的照搬照用。 调配工作也需应时应景,因此作为管理者,应该具有一定的洞察能力和分析能力,用于万变的项目,并做好事先准备工作,防范于未然。
3.善于用人,点兵点将 把合适的人放在最合适的岗位,发挥其最大的本能。这是一个管理者应有智慧。每个人都有自己的优点和缺点,组织领导者应该善于发现。将其用在合适的地方,将使整个组织活动达到最优的状态,必能事半功倍。
4.注重两袖清风 。
十、组织收入方面的措施？
一是认清形势,克服困难。召开组织收入专题会议,对全体干部职工进行再鼓劲、再动员、再加压,统一思想认识,增强责任心和使命感,坚定完成税收任务决心和信心,为完成全年任务提供牢固的思想保障。
二是进一步明确任务目标,细化分解税收任务。局领导班子实行分项目负责制,针对建安工程、门面出租、私人建房、个体漏征漏管户、欠税清理等方面组成税收专项突击工作小组,将具体工作责任落实到人,并与年终目标考核挂钩,进行实时考核,形成了人人有任务、层层有压力,一级抓一级、层层抓收入的组织收入工作格局
三是强化收入分析,准确掌控进度。进一步加强税收形势分析,掌握组织收入工作主动
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