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建筑业总包发票与分包发票税率问题？ (总包发票税率)

编辑：rootadmin

一、建筑业总包发票与分包发票税率问题？

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建筑业的总包跟分包代开的各类建筑业的发票都是一样的，小规模纳税人企业的税率就是百分之三，这个是全国一样的，特殊的除外。

二、建筑业总包人和分包人如何开具发票？

分包人从总承包人出支取工程款时必须提供合法的发票并按规定税率完税，总承包人将分包人的开票情况报到地税管理所报验，凭此按减除分包工程款后申报税款。

三、建筑施工总包分包指什么？

总包一般分两种，一种叫工程总承包，指工程的设计，采购，施工，试运行全部由总承包单位实施。另一种叫施工总承包，指只承接工程施工部分，也就是你问的施工总包。

对应的，分包也就有两层意思。第一，工程总承包单位，将自己不具备资质的部分（例如设计）或者非工程主体的部分交给其他有对应资质的单位来做。第二，施工总承包单位，将施工范围内的非工程主体的部分，交给具有对应资质的单位来做。分包出去的，可以是工程本身一部分（称为专业工程分包），也可以是劳务（称为劳务分包）。

其中，专业工程分包只可以再进行劳务分包，劳务分包严禁再进行任何形式的分包

四、总包如何管住分包？

1.总包单位对分包单位的管理制度

1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单位报审

2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。

3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。

5.对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。

五、工地总包分包清包区别？

工地总包就是与甲方或是建设单位签订总包合同，负责全过程的施工企业，分包就是从总部包单位按照专业分包一些工程施工项目子项进行承包，并且在承包过程中可能会包括施工中一些辅料在单价中，清包就是指提供劳动力服务，不承担任何工程辅料，总包单位还要提供住宿等设施的劳动力人服务

六、总包和分包的区别？

首先是两个单位的甲方不尽相同。总包单位一般指的是施工总承包单位，它的甲方一般是指的业主，也就是建设单位。而分包单位的甲方，可以是建设单位也可以是总包单位。

其次是两者的作业内容一般也不尽相同。总包单位的工作内容一般是包工包料跟资料，而分包单位可以是包工包料，或者只包工不包料，而且分包单位一般也不用做资料。

七、分包单位如何应对总包？

一：设计阶段分包客户对品牌方产品透明问题较多顾虑，因总包方需要抽取较大利润，如果价格做不上去分包客户是无法有利润的。根据此情况对客户进行了新产品的导入，新产品价格透明度不高，参数性能高，另外价格对比友商有较大优势。最终客户采用品牌全系列产品进行了设计。设计系统包含了AI人脸抓拍视频监控，人脸门禁，人脸梯控，人证访客，人脸通道，车辆出入口等。

二：总包方把设计方案流入到其他集成商，客户的竞争对手对产品系统进行询价。在对项目具体会由哪个集成商落地不明的情况下，对此项目进行了整体的摸排及确认。与行业伙伴进行了走访代建方等公司，了解到此项目是EPC项目，确认设计集成商（潜在竞争对手），信息明确的情况下告知合作伙伴，合作伙伴让总包方进行了信息初步封锁，并通过总包方劝退了竞争对手。

三：代建方审核方案阶段，与行业伙伴拜访代建方，了解代建方的询价策略（包括询价数量、询价周期、询价的渠道等），回来后与分包客户进行了深入沟通后再报价；

四：方案确认后，由于项目资金是财政拨款，必须进行造价公司咨询，品牌方与合作伙伴在信息相通的情况下，进行了统一报价，保证价格的可控性和一致性；

八、总包与分包结算流程？

与分包商在签订合同时，商务人员全程参与，注意与分包商的价格不能高出总包与业主的价格，结算量也不能超总包与业主的量。想方设法开源节流，实现利益最大化。施工总承包结算是承发包企业经营工作中最基础、最重要的环节，也是经营工作的重点和难点之一，是一项系统工程，需要全员配合。要做好工程结算，必须有强有力的工作机制并配备高效的管理人员，各司其职，认真、负责地完成这一系统工程，维护和实现企业的最大化利益。