做好绩效管理工作税务(抓绩效税务) (做好绩效管理工作税务局)

编辑：rootadmin

1. 抓绩效税务

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有，只不过是绩效奖金发放标准和原则将会有所变化。首先，绩效奖金不再是一次性发放，而是分成两部分。年绩效奖金发放的标准和原则的变化，将使得大部分机关事业单位工作人员受益，只有一些原来发放很高绩效的地区可能会有较大的降幅，这也是改革必然的结果：对大多数人有益！

2. 税务局绩效管理经验做法

年年终绩效奖发不发是由你所在的单位的领导按照本单位薪KPI制度来决定的。如果你单位年的经营业绩优良，按照你单位KPI考核办法核算，那么你们就应该有年终绩效奖金可以发。那如果是因为疫情或别的什么原因的影响，公司的营业收入减少了，那么能拿到每月足额工资就已经不错了，就别想年终奖金了。

3. 绩效管理运行情况报告税务

现在社会上都知道公务员发绩效，但并非一进去就发，比如刚刚考入公务员队伍的新人以及部队刚转业到党政机关的人，他们就没有绩效可发。为什么呢？

这是因为所谓绩效实际上发的是上一年的绩效，新来的人上一年还不知道在哪，谈何绩效？

绩效只有在对上一年工作考核中，达到称职等次以上的，才有的发，而新人上一年的考核是空白的，故只有参加下一次的考核并达到称职以上才有绩效。

4. 税务部门推行绩效管理的第一要义

奇博科技开发的金税三期办税服务大厅绩效考核管理系统软件结合金税三期系统数据接口，实现无需人为干预、自动化的后台精准采集金三系统的工作数据，并生成精准的绩效考核报表。

5. 税务局抓好绩效管理

政府部门的绩效办一般都是属于人社局。只有人社部门会在第一季度根据机关各部门工作职能制定他们的的绩效考核方案，年底对照方案完成情况来进行考核。

6. 税务系统如何抓好绩效管理工作

一、绩效计划制定。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有绩效计划，没有绩效目标，绩效管理也就没有方向，只能是一场空谈。绩效计划的制定是对企业与员工寄予期望，但也应当结合员工工作水平能力，制定具有可操作性与可行性的绩效计划，能让企业与员工有把握有信心完成它。一份合适的绩效目标计划，能将责任、权力、利益等细化落实到每位员工的绩效计划与评估表中，帮助员工、激励员工。

二、绩效辅导沟通。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，是指管理者与员工就绩效工作开展中出现的问题的沟通交流。沟通绩效目标完成存在的困难以及困难的解决措施等，能够集思广益，帮助员工完成绩效目标。有效的绩效辅导沟通可以通过上级对下级的日常指导与定期的绩效会议等方式进行。有效的绩效辅导沟通能使员工工作落到实处，一步步完成企业发展目标。

三、绩效考核评价。绩效考核评价是绩效管理的核心环节。绩效管理有目标有实行就必然有考核评价。绩效考核评价是检验目标完成效果的最佳方式。运用一定的评价方法，以一定的评价标准对绩效完成的各项量化指标进行考核，综合性评价目标完成的程度、付出与产出结果比较。

四、绩效结果反馈。绩效结果反馈是绩效管理取得成效的关键。绩效管理的环节不是单线的递进，而是一个循环的流程。每制定一个目标，完成一个目标，对最终的结果都应进行反馈总结。只有对绩效结果进行反馈总结，才能更好的提出目标执行的问题，从而优化下一个绩效目标的制定。

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