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地税税务风险管理科(地税税务风险管理科工作职责) (税务风险管理指引)
编辑：rootadmin1. 地税税务风险管理科工作职责
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第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。
第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。
第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。
2. 税务局风险管控科
就是根据你企业的税务疑点，分析核查，最后和企业达成一致，让企业补缴税款。但不罚款。
评估不像稽查，具有强制力，也不需要特别严格的程序和取证。主要是协商。
结果也不给企业出具结论文书。
如果企业不配合，可以移送稽查局。
3. 地税税务风险管理科工作职责是什么
风险管理部总经理职责：
1、制定并组织实施风险管理部的年度工作计划；
2、牵头制定部门内部的管理制度、业务流程和操作细则；
3、审批被转授权权限内的授信业务，复核贷审岗的评审报告；
4、负责传达总行风险管理条件文件精神，总行信贷政策在分行的落实工作；
5、抽查、复核常规风险管理的重要业务材料；
6、组织召开月、季信贷风险分类会议；
7、组织、安排授信业务贷后管理工作；
8、定期（每月）或不定期向总行风险管理部门提交分行资产质量分析报告，负责分行重大风险事件的上报；
9、整理分行对总行信贷政策、制度等的反馈意见，形成相关改进建议，并及时报告总行风险管理部门；
、负责对本部门员工日常管理考核。
4. 税局风险管理科是什么
津财数科是一家提供金融科技解决方案的公司，主要业务包括基于人工智能和大数据的风险控制、数据服务、银行清算、应急预案等。其服务对象主要为银行、证券、保险、支付等金融机构，旨在降低金融机构的风险，并提升业务效率。
5. 税务风险管理局工作职责
风险管理职能部门的职责如下：
1、组织协调本部门的全面工作。
2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。
3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。
4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。
5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。
6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。
7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。
8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。
9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
定义：
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
6. 地税税务风险管理科工作职责内容
职责
1.
负责对项目或者资产风险进行识别、评估、分析和报告;
2.
负责对风险控制、规避措施进行制定与实施;
3.
依据所负责的项目进行风险数据库建立,并对风险档案进行跟踪;
4.
负责对客户进行电话回访与信息a核实;
7. 地税税务风险管理科工作职责范围
企业风险管控中心是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法，
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险，避免风险可以有两种方式：
一种是完全拒绝承担风险，
另一种是放弃原先承担的风险，
然而，这种方法的适用性很有限，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，
风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，要做好风险管控，必须要把握好这四点，
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
8. 税务风险管控科
税务蓝色预警，也称税务风险预警或税负预警等。这是税务机关为了加强对增值税一般纳税人的管理，防止出现零、负申报，控制税负偏低的纳税人而采取的一项征管措施。
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