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大企业如何做好税收管理工作
(一)提高对税收管理工作的重视程度
首先,大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级,改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式,在组织上给予做好税收管理工作的保障,增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容,增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度,向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标,它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。
(二)建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制
考虑税收管理工作的特点,对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员,应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当;对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力;对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力,如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。
(三)充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务
我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所,但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展,我国的税务师事务所已经有近家的规模了,税收代理服务水平和能力都有了很大的提升,能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下,将税务管理工作的一部分进行外包,也是一个好办法,即可借外部专业力量分担一部分工作,也可在一定程度上降低企业的纳税风险,还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。
(四)提高与税务机关的沟通层次
改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上,或者尽量不要来企业进行检查方面,应将沟通层次再向上提升一个层级,包括和税务机关建立定期的访问交流机制,让企业了解到最新的税收政策和执行口径,也让税务机关了解到企业的业务和运行机制,增强彼此的相互了解。然后在此基础上,通过双方建立课题,深入研究税收政策,结合企业实际情况,如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整;如果有企业自己的特殊情况,政策规定不是很明确,可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾;如果企业确实有特殊情况,比如特殊行业或历史遗留事项,还可以通过税企双方的努力,形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。
(五)建立符合企业需要的税务管理信息化系统
正如前文提到的,税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作,在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统,二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式,工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。
综上,当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后,大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。
摘 要:建筑施工安全管理水平的高低,对施工现场安全事故的发生具有决定影响,本文结合自身实际,通过对建筑安全管理工作面临的新形势、新问题进行分析,提出要搞好施工中的安全生产管理,必须建立健全安全生产管理和保证体系,构建安全管理工作层层监督的管理网络。关键词:建筑施工; 安全管理; 现状; 分析 近年来,随着国民经济的快速增长,建筑企业安全生产技术装备水平显著提升,安全生产防护能力得到大幅度提高, 作业人员的安全防护意识也在不断提高,建设工程安全生产形势逐步趋于好转,事故的起数和死亡率总体下降。但是,这一目标的持续实现更需要健全的制度和完善的保障措施作支撑,笔者结合自身安全监督管理的实际,就如何做好建筑施工安全监督管理提出以下分析: 一、建筑施工安全生产监督管理工作存在的主要问题 (一)安全管理基础薄弱。工程质量管理,从古至今我们都高度重视,特别是建国后各行各业都在坚持“百年大计,质量第一”方针,到目前已形成了开工备案监督、日常检查、三阶段验收、检测抽查、旁站监理、建设监督、资料报审、竣工验收、质量保修等一整套管理制度和体系,监管队伍健全,制度相对完善,项目建设、施工、监理、勘察、设计、检测等各方主体都高度重视。但在以人为本,构建社会主义和谐社会的新形势下,建筑安全生产监管工作却因立法晚、起步不一,问题非常突出,欠账太多。安全发展理念与安全先进技术装备没有真正树立和应用,滞后于质量监管,至今仍然明显存在法律制度不完善、措施落实不到位、建设单位不够重视、监理单位没有专职安全监理人员、施工图设计无安全技术措施意见、改制后的施工单位既不按规定投入安全防护资金,又不配备相应的安全监管机构和人员, 或形同虚设等。如果监管部门再无动于衷,不出台有针对性的规范性文件加以引导约束,提前预防预控,安全生产不但会引起一般死亡事故的接连发生,甚至会出现意想不到的较大以上死亡事故的发生。 (二)安全监管体制机制不健全。领导重视,措施得力,支持到位,保障有力,是干好一切工作的前提条件。这几年,我国各个地区相继成立了建筑安全监督机构,但运转和发展极不平衡。经费保障有公务员序列的,有财政拨付系列的,有从自收自支单位拨款保障的等;机构有十多个人的,有三、两个人的,也有质安合一、以质代安的;有的有检测设备、专用车辆,有的没有检测设备、合用车辆;有的权责不一,人员调动频繁等。虽然各地情况不同,但监管的体制机制条件值得进一步深思和研究。两、三个人的监管队伍,面对几百多项监管项目,不论监管水平高低,在施工现场没有设置远程视频监控系统的情况下,即使拥有专门的交通工具,监管起来恐怕也存在捉襟见肘、监管不力的弊端。 (三)法律法规和标准规范落实不到位,安全发展理念尚未形成。近年来,国务院及住房和城乡建设部先后出台了除法规层面的一系列配套措施,其中有《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及动态管理相关规定等,这么好的规定、办法和意见,我们没有很好地消化吸收、贯彻落实,主要表现在:一是监管机构权责不一,威信不高,主管部门支持不到位。如资质资格的审批程序上,没有基层安全监管机构签署意见的地方,可直接找主管部门办理相关手续,造成监管机构对基本情况底数不清。安全文明工地评审、安监人员培训、监理单位监管等与安全管理没有直接挂钩,甚至不能参与。二是工程监管及参与各方第一责任人的安全主体责任没有很好落实, 居安思危意识不强, 安全生产年度教育培训因种种原因替训替考现象较为普遍,安全法规制度规定掌握不足,谈何落实。三是企业负责人眼界不开阔, 思维受限,安全发展理念没有树立。突出表现在不能正确处理“五种”关系:即安全与危险并存的关系,安全与生产统一的关系,安全与质量相互包容的关系,安全与进度互保的关系,安全与效益兼顾的关系。既不愿向身边其他人学习, 引进先进管理理念和防护新技术新设备, 更不愿投入时间和经费组织全体职工认真落实三级安全教育培训职责, 长此以往便形成了“有了活就干,没了活就散”的游击战术,这样的企业不发生安全生产事故是侥幸的,而不是必然的。 二、做好施工安全管理需要抓住的几个方面: (一)建立健全安全管理组织机构。要搞好施工中的安全生产管理, 必须建立健全安全生产管理和保证体系,构建安全管理工作纵向到底,横向到边的层层监督管理网络。 1.建立以党政主要领导为第一责任人,由总工程
(一)注重企业内部信息比对。
引导企业建立健全财务制度,规范财务核算,逐步实行查账征收方式管理企业所得税。着重加强企业内部资产负债表、利润表、现金流量表等报表数据之间的比对和分析,审核企业有无少计收入、多列支出现象;加强与本企业上期报表数据的比对和分析,看企业利润率增减情况,分析其中原因和真伪;注重行业经营情况分析,估算行业利润率,对同行业、同规模企业报表数据进行比对和分析,看企业有无利润畸高、畸低现象,并加强分局AHTAX双平台运用,尽快实现会计报表自动比对、稽核系统,以电脑代替人力,更科学、客观、准确地开展企业、行业报表分析。 (二)借助林业部门信息传递。加强与县林业局的信息联系,了解企业当期的木竹用量,与上期用量的增减,分析比对与同行业其它企业的木竹用量的差异。从用量上分析企业的生产量,并测算企业的销售收入,估算企业利润增减数,比对各企业经营利润的差异,看企业所得税申报是否真实、准确。从而对小型木竹加工企业实行源头控管,估算出每平米木材用量应负担的地方税收。(三)日常供电部门信息登记。加强与供电部门的联系与沟通,了解企业用电量,电量增减数,及与同行业其它企业的比较。选择几个账务核算较为规范、真实的企业,对企业的用电量和生产量进行跟踪分析,测算企业用电量与生产量之间的函数关系,达到以企业用电量估算生产量的目的。通过与本企业上期数相比较,分析企业生产量的增减数,看其所得税的增减是否与生产量增减相一致。通过与同行业其它企业的比较,看用电量相同或相近的企业税收是否相近,判断企业是否存在少申报税款现象。大多数民营企业的老板都认为自家企业需要税务筹划,所以一直以来税务筹划都是财务管理领域中非常火的一个词。但是民营企业的财务管理并不像国企央企那样地系统和规范,因为民营企业基本都是在市场中靠自身拼打厮杀、逐步壮大起来的,不同时期管理的侧重点也不一样,所以这也导致了大多数民营企业老板和财务对税务筹划的认知和应用偏差。
税务筹划:指在税法规定的范围内,对经营、投资、理财等活动事先进行筹划和安排。
概念的第一个重点是"在税法规定范围内"。
首先就给税收筹划这件事定了性,画了一个框,只允许在某个特定的法律范围之内。简而言之就是要合法,合法又包含了两个层面:
一是形式上的合法,比如说一些税收减免和优惠的流程手续符合税法要求和税务局规定;
二是实质上的合法,经济业务的本质与纳税义务的产生相符合,与税收立法目的相符合。
第二个重点是"事先进行筹划和安排"。
纳税额的产生基本都是根据某一个基数来确定的,这个基数来源于企业的某项经营数据。如果这个经营数据已经发生,那么基本上纳税额也能确定下来,这时候在基数已经发生的情况下再去做一些操作而导致纳税额下降,无法体现事先的概念,也谈不上税务筹划了。
而且,在某项经营数据的发生,又是基于企业经济业务的产生才造成的,所以对这些经济业务的筹划和安排才是税务筹划的关键。
利用区域性税收优惠政策,节税合理合法,且节税力度大
目前我国的一些地区都出台了一些税收优惠政策,来带动当地经济发展。将企业注册到有税收政策的低税区,不仅最节税而且合理合法。
案例分析:
一家以软件开发为主要业务的科技公司,万高额无票成本无法解决,%的企业所得税+%的股息红利所得,企业所得税总税负万*%=万,个税(万-万)*%=万,合计万。
面对如此高的税负,通过注册在我市个人独资企业申请核定征收,万与此企业发生业务关系,合规无票成本为建筑设计费、技术服务费、技术咨询费等,完税合规,综合税负5.%,万利润,总税负降至万。
税点点平台:国内创新型互联网税务筹划服务平台,专注于提供国家税收优惠政策信息,以及确保税务筹划效果的落地执行和管理的平台。
年6月日,王军霞与富商李辉阳在美国丹佛再婚。
李辉阳比王军霞大3岁,是福建厦门人,也离过一次婚,岁的儿子跟在他身边。
李辉阳经济条件优越,常年在丹佛和厦门从事贸易生意。
采取五项控管措施,加强建安企业税收管理。
一是对区财政局、国投公司、经开发区建发公司拨款兴建的建安工程,建安税收均由建设方代扣代缴。
二是对外来建安企业施工工程,建安税收实行源泉控管,由辖区内建设方代扣代缴。
三是对房地产开发以外的建安工程,外来建安企业建安税收由建设方代扣代缴;区内建安企业建安税收由建设方主管税务所通知专业主管税务所征收管理。
四是对专业税务所辖区内的区内建安企业跨辖区建安工程税收不实行代扣代缴,由对方征收管理。 五是建立建安税收信息通报制度。每季度召开建安信息交流会,明确管理职责和义务.
没有权利,税收管理员是税务局工作人员,属政府系列,而企业则是市场经济的主体,用人权是企业独立核算。自负盈亏的基本权利之一,税收管理员只能对企业遵守税务法律法规。正常纳税进行指导和建议,不能干涉企业的财务工作及财会人员的招用。
提出移出申请并列明已做年度公示事由即可。
根据《企业经营异常名录管理暂行办法》的第十条规定:
被列入经营异常名录的企业自列入之日起3年内依照《企业信息公示暂行条例》规定履行公示义务的,可以向作出列入决定的工商行政管理部门申请移出经营异常名录。
工商行政管理部门依照前款规定将企业移出经营异常名录的,应当作出移出决定,并通过企业信用信息公示系统公示。移出决定应当包括企业名称、注册号、移出日期、移出事由、作出决定机关。
依照本办法第六条规定被列入经营异常名录的企业,可以在补报未报年份的年度报告并公示后,申请移出经营异常名录,工商行政管理部门应当自收到申请之日起5个工作日内作出移出决定。
依照本办法第七条规定被列入经营异常名录的企业履行公示义务后,申请移出经营异常名录的,工商行政管理部门应当自收到申请之日起5个工作日内作出移出决定。
滨州市的大企业并不是很多,比较著名的是魏桥集团。魏桥集团旗下有纺织发电电解铝冶炼好几项产业。其中的魏桥集团下的电解铝产业,应该是中国的龙头产业,它的产能应该是在国家电解铝产业的1/3。同时。魏桥集团的纺织工业也很发达,造就了当时滨州市最大的纺织企业给当地的人民带来了很大的收入。
一、大企业与小企业的培训方式区别
大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度,可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划,对职工的职业生涯起到很好的促进作用。
小企业的培训较少,大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训,没有良好的职业生涯规划。
二、大企业与小企业制度方面的区别
大企业有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式,能使职工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
小企业大多都存在管理制度不规范,条款制定不合理的情况。
三、大企业与小企业能力锻炼方面的区别
大企业里面,你做的工作通常是专业化,分工非常细的工作,涉及的领域比较狭窄,所以在大企业里历练你的专业能力比较快。
小企业不可能单独为了某一项工作而设置一个岗位,大家都是综合性的,一个人干很多个岗位的工作,甚至一个人就是一个项目,一个人就是一个业务模块,所以在小企业里面,非常能历练一个人的综合能力。
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