福斯特系统财务管理操作步骤？ (福斯特会计软件下载)

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一、福斯特系统财务管理操作步骤？

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（1）财务规划和预测：这一环节是以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。在财务战略的指导下，企业财务人员要根据其财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。

（2）财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

（3）财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。是企业财务战略规划的具体计划，是控制活动的依据。

（4）财务控制：是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。

（5）财务分析、业绩评价与激励：财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析的一项工作。既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

而业绩评价是建立在财务分析的基础上，是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性是企业目标实现的动力和保证。

二、为什么要实现业财税一体化？

1、扩大财务管理内容

无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。汇信除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

2、突出财务管理的整体性

业财一体化管理除了提供必需的财务报表外，还提供多种管理性报表和查询功能、财务模型和分析模块、财务管理信息等，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。对于大量规范业务的计量，可以在初始化中进行设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作，也通过系统设置进行自动完成。业财一体化管理，保证了会计信息的相关性、可靠性，以及财务管理所需信息的质量；系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

3、财务管理与业务管理有机结合

在一个集成的环境下，当业务系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行，但财务系统很难驱动业务系统。

4、细化成本核算

细化成本核算对象，按物料编码核算成本，通过子库存转移，实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。实时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本和利润的核算，更加真实、科学、准确。

5、改变企业资金管理模式

资金管理的两个重要功能：自动实时生成现金流量表，利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核。以此进行资金的合理分配与运用。

随着市场经营环境的变化、信息技术的发展，基于管理软件模式下的业财一体化管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

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