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管理学中的纳什均衡理论分享(纳什理论是什么)

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管理学中的纳什均衡理论分享_红桃网智库管理学中的纳什均衡理论分享2012-03-30 16:37|作者:sunny 来源:未知标签 纳什均衡(Nash equilibrium)又称为非合作博弈均衡,是 管理学中的纳什均衡理论分享

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2012-03-30 16:37|作者:sunny 来源:未知标签

纳什均衡(Nash equilibrium)又称为非合作博弈均衡,是博弈论的一个重要术语,以约翰·纳什命名。在管理学上,纳什均衡理论也被广泛应用,下面为大家分享一下相关的管理学定理及法则。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。此定理由美国管理学家W·古特雷提出,意思是说:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。此定理由法国管理学家P·列文提出,这个定理提醒管理者:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。此法则由美国思想家W·P·弗洛斯特提出,意思是说,如果一开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。此定理由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出,他认为:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。此定由美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇提出,这一定理提示管理者:未听之时不应带有成见,听定他人意见之后不可没有自己的主见,坚持自己的立场和观点,不要害怕众说纷纭。

福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。此定律由法国管理学家D·L·福克兰提出,他建议管理者:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

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王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。此论断提出者是美籍华裔企业家王安博士,在他看来,寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。此定理由美国企业家H·格瑞斯特提出,对于管理者而言,好事干实更好,实事办好愈实。

吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。此法则由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林,对于管理者而言,杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。此法则由美国企业家s·m·沃尔森提出,他认为:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。这一效应启示管理者:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。此定理由日本管理学家小池敬提出,他警醒管理者,自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。此法则由英国管理学家h·赫勒提出,他的观点是:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。该法则由日本社会学家横山宁夫提出,他的观点是:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。

蝴蝶效应:“紊乱学”研究者发现,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可能变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个很小的起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。而这一效应对管理者的启示是:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则:承认问题是解决问题的第一步。该法则由美国企业家m·k·阿什提出,对对于管理者而言,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放,要主动面对并解决问题。

洛克忠告:规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。提出者是英国教育家洛克,他的观点是:简则易循,严则必行。

热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。这一法则对管理者的警示是:罪与罚能相符,法与治可相期。

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