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组织创新包括哪些？ (组织创新包括哪些类型)

编辑：rootadmin

一、组织创新包括哪些？

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组织创新的内容

（一）组织思想的创新

1.思维创新：思维创新是思想创新的前提条件。

2.知识创新：知识创新是思想创新的必要基础

3.观念创新：观念创新是思想创新的主要内容。

4.理论创新：理论创新是思想创新的系统标志。

（二）组织目标的创新

1.战略目标的创新：是对组织目标的基本方向的创新，要以确立正确的不断进步的发展方向为战略目标创新的基本原则。

2.目标体系的创新：是对组织目标的结构体系的创新，要以建立科学的符合体系规律的目标结构体系为目标体系创新的基本原则。

3.程序指标的创新：是对组织目标的纵向系统的创新，要以建立科学的符合程序规律的程序指标系统为程序指标创新的基本原则。

二、组织创新的特点？

组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。

应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式。

三、什么是现代化组织结构？

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

四、税收治理能力现代化包括哪些内容？

　　实现税收管理体系的现代化，即建立适应社会主义现代化建设整体要求的现代税收管理体系，具体包括：　　

1、实现税收管理体系整体的现代化。社会现代化包括税收管理的现代化。税收管理体系现代化的基本要求在于税收管理体系整体功能的现代化，与社会整体现代化及其它社会结构体系现代化相协调，满足现代社会所赋予税收管理体系的各种现代结构功能需求。　　

2、实现税收管理体系结构要素的现代化，如，管理机构、管理技术、管理人员、管理法制等主要要素的现代化。　　现代社会对税收管理体系结构功能需求的多元化决定了现代税收管理体系价值目标的多元化。作为税收行政执法过程，税收管理体系的基本价值目标在于充分保障、准确实施税收实体法律制度，即能够提供可靠的手段，来使颁布的税收法律和规章尽可能地得到完全的贯彻，从而使法定的字面上的税制与实际运行的税制之间的距离缩小到最低程度。　　不仅如此，税收管理体系所提供的税收管理程序还具有许多相对独立于税收实体价值目标之外的现代税收管理程序价值目标，包括纳税人民主参与价值、税收管理和平秩序价值、税收管理权利保障价值、税收管理公平分配正义价值、税收管理程序制衡价值等。税务机关内部，形成以共同价值观为引领，建立员工成长与组织发展进步相协调的，协调、协作、和谐、共赢的组织文化。在征纳之间，积极倡导信赖合作主义理念，建立起基于互信的，合作、配合、遵从、共赢的组织文化。　　根据现代税收管理的内在规律和国际通行做法，建立与纳税人自主评定制度(Self-Assessment System 简称SAS[i])相适应的现代税收管理格局，即，以依法治税为原则，以现代信息技术和专业化人才队伍为保障，建立以纳税人自主申报为基础，优化服务，以风险管理为导向，以税收评定为重点，以税收违法调查为震慑，规范执法，促进遵从的现代税收管理新格局。　　其基本特征主要包括:税收管理中心内容包括税收服务和税收执法，根本目标是促进税收遵从。以纳税人自主申报为基础建立现代税收服务体系。以风险管理为导向建立现代税收执法体系。以依法治税为准绳，建立法治化现代税收管理新秩序。以信息技术深化应用、专业化人才队伍建设等为重点，为促进税收遵从提供支持保障。　　税收管理体系本身成为符合现代管理科学要求的现代管理系统。根据税收管理体系的运行特点，现代管理理论的最新成果被科学地运用于税收管理体系的管理实践中，形成比较成熟的现代税收管理管理理论体系。根据市场经济条件下税源的分布特点，建立与现代征管需求相适应的、集约化和扁平化的税收管理组织机构体系。　　根据现代法治原则和现代管理原则，对征管体系中人力、物力、财力、信息等资源进行有效配置，保障税收管理体系价值目标的有效实现;建立比较完备的税收管理征收成本和纳税人税收遵从成本的测控体系。根据现代管理要求，税收管理业务流程结构、征管职能配置科学合理，体系各层面之间、各层面的不同环节之间衔接流畅、运行高效。　　法制现代化意味着，社会生活的统治形式和统治手段是法律;国家机关不仅仅适用法律，而且其本身也为法律所支配;法律是衡量国家及个人行为的标准。实现税收管理法制现代化，要求形成完整、严密、简明、和谐的现代税收实体法律体系和现代税收管理程序法律体系，税收法律解释具有严格的合法性;　　税收管理体系成为一个相对独立的税收执法体系，税收法律在税收管理体系中处于至上地位，以法定主义为内容的现代法治原则成为税收管理体系的灵魂，税收法律制度成为税收管理体系的核心机制;税收管理的程序合法性成为税收法律权威的确证机制，税收管理活动全面纳入法律设定的轨道之中，能够充分确证税收法律自身的价值，并且能够得到社会成员的高度认同;　　一切税收管理行为以法律为依据，所有税收管理执法人员在税收管理活动中向法律负责;税收管理资源的配置以有利于税收法制目标的实现为基本价值;税收管理法律既赋予税务机关以法定的行政执法权力，同时，也对税收管理行为的进行制约;税收法律既确定纳税人应当承担的纳税义务，同时也是维护纳税人合法权益的保障;同时，税收法律得到广大纳税人的普遍遵从。在税收管理程序重点解决好以下两个方面：　　1、落实纳税人自主申报制度(SAS)。在纳税人自主申报阶段，税务机关不再实施基于管户的税收执法活动，主要向纳税人提供税收服务，采集与纳税申报相关的外部涉税等。　　2、以健全完善的税收评定制度(tax assessment)[ii]为主要内容实施税源管理。在受理纳税申报之后，税务机关不再按照原来的纳税评估办法实施税源监控，而是按照规范的税收评定程序实施税源管理。税收评定制度成为税源管理的主要形式和过程，税务稽查在税源管理中发挥震慑作用。　　

3、合理分担征纳双方的举证责任。改变税务机关在税源监控过程中不适当承担举证责任分配格局。依法赋予纳税人在税收管理活动中的举证权利和责任，从法理上提升税收管理的效率，同时，从法律上规避税收执法风险。　　税收管理效率价值也是现代税收管理体系的一个重要价值目标。税收管理效率价值在三个方面得到充分体现：　　1、从一个给定的投入量中获得最大的产出，即以最少的资源消耗取得同样多的效果，或以同样的资源消耗取得最大的效果，即税收征收所支付的资源消耗和纳税人因履行纳税义务所支付的资源消耗最小化，因履行纳税义务所支付的资源消耗最小化，或者，单位税收征收成本征收效益最大化和纳税人单位办税成本效益最大化。　　2、税收管理活动中，征纳双方以最少的时间消耗取得同样多的有效办税成果，或以同样的时间消耗取得最多的有效办税成果。　　3、税收管理体系运行的整体效能与社会整体对税收管理功能需求之间的重合度高。　　取消基于管户的税源管理方式，全面实施税源分类管理。在受理申报前，集中由办税服务部门为纳税人提供日常的税收服务，受理申报之后，税务机关根据税收风险指向对高风险纳税人实施有针对性的、动态的风险控管。破除属地税务机关、管户的管理员与纳税人之间的固定的管理被管理关系。　　按照分类管理的要求，以风险管理为导向对纳税人实施结构化分类管理，如:确立符合大企业纳税人遵从管理要求的管理方式。　　1、按照OECD提供管理方略[iii]，建立大企业公司治理和大企业税收遵从风险管理相结合的个性化税收服务工作机制;　　2、在税收评定程序上，建立团队化、专业化、高频率的遵从风险控管机制;　　3、全市国税系统的优质征管资源优先向大企业税收遵从管理团队倾斜。　　根据现代管理理念，充分发挥税收管理人员的潜能成为税收管理体系管理的主要目标;在税收管理体系内形成促进人全面发展的独特的税收管理组织文化。造就一支适应现代社会和现代税收管理要求的税收管理队伍，即税收管理人员的现代化，是税收管理体系现代化的根本。现代化的税收管理队伍应主要由接受过良好的专业教育、具有丰富的税收管理职业经验、具有良好的职业道德的人士组成，包括，资深的会计师、经济师、律师以及资深的税收行政管理专家、资深的国际税收问题专家等各种不同类型的税务专家。　　这些职业税收管理专门人士成为适应现代法治要求、市场经济要求、经济全球化要求和税收管理信息化要求的税收管理主导力量。为此，在现代税收管理体系内部形成比较完善的现代税收管理职业人员管理机制，包括:建立起适应税收管理职业特点的、比较规范的税务职业人员选拔制度;建立比较稳定的税收管理职业保障制度;建立比较严明的税收管理人员惩戒制度;形成适应现代税收管理职业特点的税收管理人员职业道德准则;建立适应现代社会要求的税收管理职业能级评价体系;建立适应税收管理人员经常性知识更新需要的教育培训机制等。　　税收管理技术、手段的现代化是税收管理体系现代化的一个重要特征。先进的数学、统计分析技术及方法、通讯、信息技术成为税收管理各领域、各主要环节的重要支撑，税收管理过程的数理化、智能化、自动化大幅提升。通过税收管理技术、手段的现代化建设，信息技术等现代科技成果被广泛地应用于税收管理领域和税收管理的各主要环节;信息化装备成为税收管理的基本手段;现代通讯网络传输的电子信息成为税收管理信息获取的主要来源和实现税源监控的主要渠道;满足日常税收管理需要的应用软件系统涵盖税收管理体系各个主要环节;税源、税基信息处于有效的监控之下，税收管理信息获取、加工处理、分析使用成为税收管理工作的主要内容;适应现代税收管理需要的其它税收管理装备、设备、工具得到有效配置和保障。　　形成以税收管理流程设计及管理技术、税收管理调查技术、税收评定技术、税务稽查技术、税收法律解释及适用技术等为主要内容现代税收管理技术体系。具体包括:以流程为导向、以纳税人为中心的税收服务工作流体系，以风险管理为导向、以税收评定为重点的税收执法工作流体系，以法定主义为导向、以依法治税为核心的税收法制工作流体系，以促进遵从为导向、以人力、技术为关键的支持保障工作流体系。　　建立情报驱动的税收遵从风险管理过程逻辑和运行方式。将情报管理作为风险管理的前置步骤，作为风险分析识别和风险应对的前提，作为税源专业化技术过程的逻辑起点。将情报采集应用贯穿于风险管理全过程。工作流驱动成为税收管理专业化分工、协作、管理的主要载体。

五、慈善组织能够享受哪些税收优惠？

具体如下（1)慈善组织及其取得的收人依法享受税收优惠。

(2)自然人、法人和其他组织捐赠财产用于慈善活动的，依法享受税收优惠。

企业慈善捐赠支出超过法律规定的准予在计算企业所得税应纳税所得额时当年扣除的部分，允许结转以后三年内在计算应纳税所得额时扣除。

(3)境外捐赠用于慈善活动的物资，依法减征或者免征进口关税和进口环节增值税。

(4)受益人接受慈善捐赠，依法享受税收优惠。

(5)慈善组织、捐赠人、受益人依法享受税收优惠的，有关部门应当及时办理相关手续。

六、创新组织的形式特点？

1.创新型组织首先是个学习型组织。2.创新成为企业文化的核心特征。

3.创新是组织的一项基本职能。

4.创新是组织的核心竞争力。

5.创新是一种团队运动创新型组织。

七、创新组织动员方式包括？

组织动员的方式，有多种多样，可大可小，可集体动员，也可分散动员，可全员参与的动员，也可深入基层的分片包干动员。

组织动员是完成组织任务的基础和首要工作，是统一思想，统一行动，统一步骤的关键过程。所以在进行任何大的活动，进行大的改革，都要做好充分的思想和组织准备，使整个工作有计划有安排有效果的圆满完成。

八、组织创新有哪些要素？

（一）创新机制——组织创新的内在规律

所谓创新机制是指组织创新行为的构成要素在运行程序中所形成的结构关系、结构功能等内在的本质属性，在创新过程中必然的、普遍的表现形式。创新机制的内涵主要包括：创新需要，即组织的创新人才根据组织发展和社会发展的需要，所产生的创造性工作的需要；创新思维，主要特征包括开放性、发散性、矛盾性、统一性、相对性、可变性、联系性、发展性等等；创新意识，即根据创新实践和创新思维形成的反映创新行为的思想意识；创新目标，即根据创新需要和创新思想形成的指导创新行为的目标方向；创新行为，是指在创新意识和创新目标的指导导下，在客观实际和客观规律的制约下，运用科学的方式方法，进行创造性劳动并能够经受住实践检验的行为过程；创新发展，即总结创新经验、完善创新过程、推行创新成果、发现创新机遇、进行创新立项。

（二）创新人才——组织创新的主体因素

所谓创新人才是指组织成员中具有特定的创新品质，在创新实践中自觉形成有机的协作关系，能够通过共同的创造性工作，促使组织创新不断发展的人才群体。创新人才需要有创新的素质结构和合理的群体结构。

（三）组织文化——组织创新的组织因素

组织文化是决定组织创新的内部组织因素，先进的组织文化是引导和推动组织创新不断发展的积极因素，落后的组织文化是干扰和阻碍组织创新正常发展的消极因素。所以，要确保组织创新的不断发展，就必须不断进行组织文化的创新，通过建设符合组织创新需要的先进的组织文化，促进组织创新的不断发展。

（四）社会环境——组织创新的社会因素

社会环境是制约组织创新的外部社会因素，进步的社会环境是引导和促进组织创新不断发展的积极因素，落后的社会环境是困扰和阻碍组织创新正常发展的消极因素。所以，要促使组织创新的不断发展，就必须严密监测社会环境的变化，通过能动适应社会环境的发展需要，为组织创新的进行创造必要的环境条件。