企业采购过程中业务核算的主要内容(企业采购过程中发生的材料短缺)

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企业采购过程中业务核算的主要内容

采购部门不同岗位内容不同：

一、采购主管的工作有：

　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4．对旧供应商的*、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　5．及时*掌握原材料市场*行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6．采购计划编排、物料之订购及交期控制。

　　7．部门员工的管理培训工作。

　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

二、采购工程师有：

　　1．主要原材料的估价。

　　2．供应商材料样板的品质初步确认。

　　3．材料样办的初期制作与更改。

　　4．替代材料的搜寻。

　　5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。

　　6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。

　　7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。

三、采购员的工作有：

　　1．订购单的下达。

　　2．物料交期的控制。

　　3．材料市场行情的调查。

　　4．查证进料的品质和数量。

　　5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。